Standortanalyse und Standortauswahl

Um eine sichere Entscheidung treffen können, wo ein neues Werk entstehen soll, führen wir mit Ihnen eine Standortanalyse und –auswahl durch. Eine Veränderung ihres Footprints ist ein großer Schritt und bedarf solider Planung. Wir führen mit Ihnen eine Masterplanung zur langfristigen Gestaltung durch. Dadurch haben Sie alle Punkte auf dem Schirm, die Ihre Entwicklung beeinflussen.

Absatzentwicklungen, Wachstums- und Schrumpfungsziele, Internationalisierungsoptionen sowie Ihre Ansprüche an Flexibilität und Agilität beziehen wir in die Entscheidungsfindung mit ein. Immer unter der Prämisse, Ihre Unternehmenskultur zu stärken. Basierend auf dieser langfristigen Planung entscheiden wir, wie das neue Werk in die Unternehmensstruktur hineinpasst. Wir strukturieren beispielsweise Ihre Logistikkette und definieren je nach Internationalisierungsstrategie den Weg zum Kunden. Ein globales Werk oder lokale Produktionsstandorte? Von Grob nach Fein nähern wir uns an der für Sie geeigneten Lösung.

Bei der Standortentscheidung spielen neben der Einbindung in die Supply-Chain und die Unternehmensstruktur, Kostenfaktoren eine elementare Rolle. Einmalige Kosten sowie Operations- und Transportkosten prüfen wir für in Frage kommende Lösungen. Für die Baukosten können wir auf die langjährige Erfahrung unserer Projektabteilung zurückgreifen, während wir durch unsere zahlreichen Fabrikplanungsprojekte Operationskosten sicher abschätzen können.

Keyfacts Standortanalyse und Standortauswahl

  • Methodische Standortanalyse / -auswahl
  • Internationales Netzwerk zur Unterstützung ihrer Internationalisierungspläne

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